A、 适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度
B、 操作比较简单,对场地没有过多的要求
C、 编制成本较低
D、 表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受
答案：C
解析：解析:评价中心技术方法中公文筐测试编制成本较高。不是优点,故C说法错误。
A、 适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度
B、 操作比较简单,对场地没有过多的要求
C、 编制成本较低
D、 表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受
答案：C
解析：解析:评价中心技术方法中公文筐测试编制成本较高。不是优点,故C说法错误。
A. 詹姆斯、兰格认为外周的生理活动是产生情绪变化的原因
B. 汤姆金斯认为情绪就是动机,比内驱力更加灵活和强有力的驱动因素,本身可以离开内驱力信号而起到动机作用
C. 拉扎勒斯认为情绪的体验不能简单理解成在个人或大脑中发生了什么, 而要考虑评估环境的交互作用
D. 汤姆金斯强调评价通常是在无意识状态下发生的,是一种认知评价理论
解析：解析:拉扎勒斯强调评价通常是在无意识状态下发生的,是一种认知评价理论
A. 有经验员工的离职通常导致企业增加培训新员工的成本
B. 有自愿离职的情况下,员工的劳动力流失是没有成本的
C. 劳动力流动对于企业和劳动者都有利有弊
D. 资深员工离职会导致企业的一部分培训成本无法回收
解析：解析:劳动者的劳动力流动是有成本的,B错误。
A. 工作经验
B. 工作安全
C. 工作绩效
D. 工作承诺
解析：解析:公平理论中,产出指直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。投入:员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。
A. 对抗刻板印象
B. 平等接触
C. 创造消除偏见的环境
D. 增加刻板印象
E. 更换环境
解析：解析:消除偏见的方法:对抗刻板印象、平等接触 、创造消除偏见的环境。
A. 更好的物质奖励
B. 更多的提升机会
C. 更有助于职业发展的培训
D. 更高的理想和组织价值观
解析：解析:与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,他们能够为组织制定明确的愿景,且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效;
A. 辞职
B. 提建议
C. 忠诚
D. 忽视
解析：解析:忽视是破坏性和消极的,消极地听任事态向更糟糕的方向发展,表现出的具体行为包括抱怨、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。
A. 平衡计分卡
B. 人力资源管理计分卡
C. KPI指标
D. 战略地图
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具;人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片,它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
A. 用人单位未及时足额支付劳动报酬的
B. 用人单位规章制度违反法律法规的规定,损害劳动者权益的
C. 用人单位未按合同约定提供劳动保护的
D. 用人单位合并或者分立的
解析：解析:劳动合同解除。 劳动者可以立即通知用人单位解除劳动合同的情形有:①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;②未及时足额支付劳动报酬的;③未依法为劳动者缴纳社会保险费的;④用人单位的规章制度违反法律法规的规定,损害劳动者权益的;⑤因用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的。
A. 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析：解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效,D错误。
A. 访谈法存在的主要问题是收集的信息有可能是扭曲的。
B. 问卷调查法可以在较短的时间内从众多任职者处收集到所需的资料
C. 问卷调查法对设计问卷并进行测算的技术要求很高
D. 问卷调查法是一种直观的方法,对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效
解析：解析:观察法是一种直观的方法,对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效。
