A、 评价量表法
B、 自陈量表法
C、 投射法
D、 行为事件访谈法
答案:A
解析:解析:本题考查人格测试的方法-评价量表法;首先提供一组描述人的个性或特质的词或句子,然后让其他人通过对被测试者的观察,对被测试者的人格或特质作出评价,这种人格测量方法是评价量表法。
A、 评价量表法
B、 自陈量表法
C、 投射法
D、 行为事件访谈法
答案:A
解析:解析:本题考查人格测试的方法-评价量表法;首先提供一组描述人的个性或特质的词或句子,然后让其他人通过对被测试者的观察,对被测试者的人格或特质作出评价,这种人格测量方法是评价量表法。
A. 市场工资水平高低
B. 企业的劳动生产率
C. 同工同酬的要求
D. 劳动者个人及其家庭的生活费用需求
解析:解析:企业的工资支付能力:一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是该部门或企业的生产率。
A. 1
B. 0.7
C. 0.5
D. 0.3
解析:解析:0表示信度最低,1表示信度最高一般情况下,信度系数不低于0.7的测试工具被视为信度较好
A. 工作样本测试不属于评价中心技术
B. 它所考察的内容与实际工作内容具有较高相似度
C. 开发成本相对较低
D. 普遍适用性很低,只能针对不同的职位来开发不同的测试
解析:解析:评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事管理类工作所需要的人格特征、管理技能以及人际关系技能。包括公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演。工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。最大优点是测试内容与实际工作具有高度的一致性;缺点:①它是专门针对特定职位设计的,普遍适用性很低;②它的测试模式是非标准化的,开发成本相对较高。C错误。
A. 激励性更强
B. 奖励支付周期更短
C. 收益分享计划具有真正的自筹资金的性质
D. 适用范围更广
解析:解析:收益分享计划有这样三个突出的优点:rnrn① 它不是要分享利润的一个固定百分比,而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。由于这些指标比利润指标更容易被员工看成是他们自己所能够控制的,因此,收益分享计划的激励性更强。②收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短,也更为频繁。③收益分享计划具有真正的自筹资金的性质,因为这些作为收益分享基础的收益是组织过去无法获取或者节约的钱
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析:解析:堡垒型特点:①着眼于公司的生存;②工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。
A. 培训成果转化的氛围
B. 运用培训内容的机会
C. 受训者的自我管理能力
D. 受训者必须是愿意学习并且对于自学很适应的人
解析:解析:培训成果转化包含的方面是培训成果转化的氛围、运用培训内容的机会、受训者的自我管理能力
A. 一次性奖金会在员工以后的职业生涯中得到累积
B. 绩效加薪计划的关键要素是加薪的幅度、加薪的时间以及加薪的实施方式
C. 特殊绩效认可计划具有非常高的灵活性
D. 一次性奖金有助于避免组织固定薪酬成本的增加
解析:解析:绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯中得到累积。A错误,符合题意。
A. 杰伊巴尼
B. 约翰 康芒斯
C. 彼得德鲁克
D. 西奥 多舒尔茨
解析:解析:现代管理之父彼得德鲁克。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析:解析:选项A,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;选项B,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;选项D,成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。所以答案选择C。
A. 有主动性人格特征的员工,工作投入度水平较高
B. 责任心高的员工,工作投入度水平也较高
C. 有乐观、积极情绪特征的员工,工作投入度水平相对较高
D. 工作挑战性适中,工作投入度高
解析:解析:工作挑战性属于工作方面的因素。故D说法错误。