A、 效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高,员工厌倦,缺乏兴趣
B、 激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意
C、 激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率
D、 效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
答案：C
解析：解析:效率型职位设计法:①建立在工业工程学的基础上,它寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率 ②降低职位的复杂程度,从而使其达到每个人在接受培训后几乎都能迅速胜任工作的简单化程度。
A、 效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高,员工厌倦,缺乏兴趣
B、 激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意
C、 激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率
D、 效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
答案：C
解析：解析:效率型职位设计法:①建立在工业工程学的基础上,它寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率 ②降低职位的复杂程度,从而使其达到每个人在接受培训后几乎都能迅速胜任工作的简单化程度。
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 人力资源管理专业人员
D. 技术工人
解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。
A. 要考察员工的满意度水平,需要将员工的工作与 “理想工作”相比较
B. 如果员工对“理想工作”的期望比较高,而这些期望得不到满足的话,员工就会不满
C. 工作满意度的差异模型认为,每个员工都有其典型的工作满意度水平
D. 根据这个模型的观点,管理者需要重视员工对工作合理的期望,并设法满足
解析：解析:均衡水平模型认为,每个员工都有其典型的工作满意度水平。故C说法错误。
A. 特征法所强调的是绩效完成者个人的情况
B. 特征法相对忽略了特定的情境和行为及其产生的结果
C. 很多个人特征是受员工本人控制的
D. 即使某人具备某种对组织有利的个人特征,也并不意味着这种特征必然能带来组织所期望的行为和结果
解析：解析:
A. 智力
B. 特殊能力
C. 动机
D. 职业能力
解析：解析:投射法:这种方法首先向被测试者提供一些未经组织的剌激情境,然后让被测试者在不受限制的情境下自由表现出自己的反应。
A. 薪酬体系
B. 薪酬水平
C. 组织文化
D. 薪酬结构
E. 薪酬管理政策
解析：解析:任何组织在开展薪酬管理活动时,通常都需要在薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策等四个方面进行决策。
A. 组织设计
B. 组织文化
C. 组织变革
D. 组织发展
解析：解析:组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
A. 大学生的工资水平与高中毕业生差距缩小
B. 政府承诺为上大学者提供无息贷款
C. 上大学的学费有了较大幅度提高
D. 高校为提高人才培养质量,提高了大学生拿到文凭的难度
解析：解析:本题考点为高等教育投资决策的基本模型。投资后的收入增量流越长,从而上大学的可能性更大。上大学的成本越低,则上大学的人相对就会越多。大学毕业生与高中毕业生之间的工资性报酬差距越大,上大学人越多。B正确。
A. 兼并
B. 联合
C. 收购
D. 融资
E. 培养
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn外部成长战略特点:尝试通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,通过兼并、联合、收购等方式扩展组织的资源或强化其市场地位。
A. 《社会保险费征缴暂行条例》
B. 《失业保险条例》
C. 《工伤保险条例》
D. 《中华人民共和国军人保险法》
解析：解析:法律层面包括:《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国军人保险法》。ABC均属于行政法规。
A. 政府法律规定的要求
B. 劳动力市场竞争压力的推动
C. 奉献社会
D. 集体谈判的影响
解析：解析:组织提供福利的原因包括:政府法律规定的要求、劳动力市场竞争压力的推动、集体谈判的影响、吸引和保留员工的需要、享受优惠税收政策,提高成本支出的有效性
