21、职位分析的过程提供的信息不包括( )

解析：解析:在实际的管理实践中,企业所进行的一般培训和特殊培训实际上很难完全区分开的。rnrn因此,企业的各种在职培训活动中,运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的安排方式是很普遍的。

解析：解析:绩效薪酬的实施要点绩效薪酬的优点使得越来越多的组织加以使用,而这种薪酬计划的缺点也使得绩效薪酬的实施过程必须非常谨慎,需要特别注意以下几点。(1)组织必须认识到,绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分,它尽管对于激励员工的行为和绩效具有重要的作用,但是不能取代其他薪酬计划。只有与其他薪酬计划密切配合,才能确保绩效薪酬正常发挥作用。(2)绩效薪酬必须对那些圆满完成组织绩效或行为与组织目标一致的员工给予回报,而组织目标通常是与组织的战略经营计划和组织任务联系在一起的。成功的绩效薪酬必须保持以下三个方面的一致性:①员工的目标和组织特性的一致性;②员工的目标与组织的战略规划的一致性;③员工的目标与组织的目标的一致性。(3)要想实施绩效薪酬,组织必须首先建立有效的绩效管理体系。(4)有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。(5)绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。(6)绩效薪酬需要保持一定的动态性,这是因为绩效薪酬是围绕组织经营目标、组织外部的经营环境以及员工的工作内容、工作方式等情况而不断变化的,因此,过去曾经取得成功的绩效薪酬并不一定到现在依然成功,而经常是要么需要重新设计新的绩效薪酬,要么需要对原有的绩效薪酬进行较大的修改和补充。

解析：解析:推行参与管理必须符合的条件,①员工应有充裕的时间来进行参与②员工参与的问题必须与其自身利益相关 ③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等 ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 ⑤组织文化必须支持员工参与。C属于参与管理的理由,故C错误。

解析：解析:本题考查情绪的概念。rn情绪是一种高级复杂的心理活动,它是人对事物的态度的体验,是人脑对客观事物与主体需要之间关系的反映。

解析：解析:与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,他们能够为组织制定明确的愿景,且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效;

解析：解析:可采用特征法、行为法和结果法三种方法对员工的个人绩效进行衡量或评价。

解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的概念。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不仅仅是一种“成本中心”。

解析：解析:基本胜任素质,即任职的基本要求是知识和技能。

解析：解析:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程

解析：解析:一些用人单位为规避法定义务,不愿与劳动者签订长期合同。 很多劳动合同期限约定在1年以内,劳动合同短期化倾向明显。