A、 提出者是乔治·格雷恩及其同事
B、 领导者与下属在确立关系和角色的早期,并不把下属分为“圈里人”和“圈外人”
C、 对于同一个领导者而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心
D、 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式的领导权威
答案：B
解析：解析:领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。故B说法错误。
A、 提出者是乔治·格雷恩及其同事
B、 领导者与下属在确立关系和角色的早期,并不把下属分为“圈里人”和“圈外人”
C、 对于同一个领导者而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心
D、 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式的领导权威
答案：B
解析：解析:领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。故B说法错误。
A. 学院型
B. 紧密型
C. 俱乐部型
D. 堡垒型
E. 棒球队型
解析：解析:组织文化的类型分为学院型、俱乐部型、堡垒型、棒球队型。
A. 德尔菲法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. 趋势预测法
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的主要方法。rnrn经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。它的做法是让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源 的数量和结构等状况进行估计。
A. 最理想的领导风格
B. 中庸式领导风格
C. 无为而治型领导风格
D. 乡村俱乐部型领导风格
解析：解析:本题考查管理方格图。在管理方格图中,位于坐标(1,1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人。位于坐标 (9,9) 位置的领导风格既关心任务又关心人,是最理想的领导风格。位于坐标(5,5)位置的是“中庸式”领导风格。位于坐标(1,9)的是对人极端关注的“乡村俱乐部”领导风格。位于坐标(9,1)的是对任务极端关注的“任务”领导风格。
A. 压力面试
B. 电话面试
C. 视频面试
D. 系列面试
解析：解析:本题考查面试。比较特殊的面试形式有:压力面试、电话或视频面试等。所以答案选择D。
A. 自我指导学习
B. 学徒制计划
C. 课堂讲授法
D. 案例研究法
解析：解析:自我指导学习:要求员工自己承担学习的各方面责任,自己决定什么时候学习以及让谁来帮助自己学习等。
A. 员工在完成所需的行为方面已经非常熟练
B. 结果能随时间的推移而得到改善
C. 行为和结果之间存在明显的联系
D. 正确完成工作的方式只有一种
解析：解析:结果法主要适用于下列几种情况:rnrn①员工在完成所需的行为方面已经非常熟练。rnrn②行为和结果之间存在明显的联系。这种情况在那些需要执行重复性任务的工作中(如装配线上的工人)很常见。rnrn③结果能随时间的推移而得到改善。rnrn④正确完成工作的方式不止一种。能够起到鼓励员工采用创造性、创新性的方法实现组织期望的结果。rnrn上述三种绩效评价方法并不是相互排斥的,很多组织都同时采用行为法和结果法对员工的绩效进行衡量。
A. 实施战略
B. 评价战略
C. 赢得竞争优势
D. 减少内部劣势
解析：解析:战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战 略的完整过程,目的是赢得竞争优势。
A. 内在因素满足
B. 尊重的需要
C. 自我实现需要
D. 安全需要
E. 生理需要
解析：解析:基本需要包括:生理需要,安全需要,归属和爱的需要。高级需要包括:尊重的需要,自我实现需要。
A. 公正性
B. 和悦性
C. 外向性
D. 豁达性
E. 创造性
解析：解析:所谓“大五”,实际上是指一个人在以下五个人格特征方面的表现:外向性、和悦性、公正性、情绪性、创造性
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同解除、劳动合同终止、及时办理离职手续。
