后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。

项目绩效考核分为（ ）和（ ）奖励。

公司应建立责任追究机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对（ ）予以追责。

项目考核指标分为（ ）、（ ）和（ ），以定量指标为主，定性指标为辅。

项目考核目标责任书应包括（）目标和（）目标。

项目人员薪酬主要由（ ）、（ ）、（ ）及其他专项奖励构成。

项目薪酬管理遵循（ ）的基本原则，既（ ）、又注重（ ），充分发挥项目考核奖惩的“指挥棒”作用，激发基层人员内生动力。

项目部要按照绿色施工“四节一环保”要求，全面落实施工工地扬尘综合治理（ ）措施，推动生态环境污染源和风险管控工作。

被中央生态环境保护督察或地方政府主管部门行政处罚的节能环保问题，项目部要按照有关部门的要求限期整改，及时反馈，同时要保留（ ）、（ ）、（ ）等资料，及时进行信用修复，相关资料报上级单位业务部门备案。

项目经理负责组织相关部门，针对噪音污染、大气污染、水污染、土壤污染、固废和危废污染、（ ）、（ ）、其他等节能环保八方面动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（ ）区、（ ）区、（ ）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。