项目经理负责组织相关部门，针对噪音污染、大气污染、水污染、土壤污染、固废和危废污染、（ ）、（ ）、其他等节能环保八方面动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

工程公司主要领导带队在现场策划，请列举需要重点落实的事项。

标前策划包括风险识别、创效策划与投标策略。根据招标文件要求及项目特点，请简述标前策划的环节与内容。

标前成本测算“四位一体”的工作体系是什么？

请按照“三级四层”管理架构，简述各层级在项目精细化管理中的定位。

简要描述项目精细化管理的定义。

推进项目精细化管理的目的是什么？

项目部应制定项目精细化管理办法。

项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。

项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。