项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（ ）区、（ ）区、（ ）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。

项目组织机构建设控制原则和管理理念分别是什么？

工程公司主要领导带队在现场策划，请列举需要重点落实的事项。

标前策划包括风险识别、创效策划与投标策略。根据招标文件要求及项目特点，请简述标前策划的环节与内容。

标前成本测算“四位一体”的工作体系是什么？

请按照“三级四层”管理架构，简述各层级在项目精细化管理中的定位。

简要描述项目精细化管理的定义。

推进项目精细化管理的目的是什么？

项目部应制定项目精细化管理办法。

项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。