109.期望理论中,()是根据过去的经验判断自己能达到某种目标的可能性()( )

510.3.结合实际,试述提高决策决策质量的途径与方法。

509.2.结合实际,试述管理的科学性与艺术性的辨证统一。

508.1.结合实际,试述组织与环境的关系。

507.(十)丽华快餐:好饭好菜送上来1.企业为什么需要创新?2.丽华快餐的成功应用了哪些创新?3.管理者可从哪些方面激发创新?

506.(九)普特南姆公司的库存1. 普特南姆公司的控制系统有什么问题?2.事前控制系统会有所帮助吗?为什么?3.假如您是财务副总经理,如何制定一个计划方案?

505.(八)可怕的非正式沟通1.分析该公司产生非正式沟通的原因。2.设想两个能使总经理波利把问题澄清的方案。3.公司内存在非正式沟通渠道,是否有可能将之关闭?为什么?

504.(七)晋升停滞的骨干员工,留得住吗?1.用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么?有可能用什么样的激励方法来留住他? 2.针对这个案例,你觉得晋升是保健因素还是激励因素?为什么?

503.(六)管理风格1.你认为这两种领导方式谁优谁劣?为什么?2.为什么他们都能在工作中取得好成绩?

502.(五)保罗的领导方式1.保罗作为一位领导者的权利来源是什么?2.这个案例更好地说明了领导的行为方式理论,还是领导的权变理论?为什么?

501.(四)佳美公司的组织管理1.佳美公司可以在分权方面做得更好吗?2.你对贝克的激励方法有何看法?3.如何协调直线和参谋人员之间的关系?