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简答题
501.(四)佳美公司的组织管理1.佳美公司可以在分权方面做得更好吗?2.你对贝克的激励方法有何看法?3.如何协调直线和参谋人员之间的关系?
答案解析
正确答案：答：1.佳美公司可以在分权方面做得更好(1分)。在市场竞争日趋激烈的今天,组织需要形成整体的力量,佳美公司需要平衡集权与分权,只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力(3分)。2.贝克的激励方法可能难以达到理想的结果(1分)。按照期望值理论分析,对分公司经理而言,年终1万美元的奖励效价太低,奖励必须与其承担的责任相匹配(3分)。3.直线人员拥有直线职权,具有指挥权;而参谋人员是参谋职权,拥有向直线主管提出建议或者提供服务的权力(1分)。协调直线和参谋人员之间的关系,要做好以下工作:明确参谋人员的参谋角色,不能削弱直线职权;对参谋人员的工作考核;为参谋人员提供必要的信息;实行必要的强制参谋制度;授予必要的职能职权;授予参谋人员越级报告权。(每个要点1分,共6分)。
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