所有班组成员的个人目标综合体现为班组团队目标。

员工的业绩管理（ ）有贡献。

作业的分类方式主要有（ ）。

建立用于沟通和评估被考核者主要绩效的定量化或行为化的标准体系，对企业的战略和环境进行研究，以便找出对企业发展有影响的指标及关键要素的绩效管理方法的是（ ）。

员工的考核业绩应该在很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。

班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度，它是企业经济核算的基础。

职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，不能视同工伤处理。

班组应关注的成本除生产成本、直接成本、间接成本等传统成本项目之外，还有一些不易注意但对于班组成本的控制和改善具有极大影响的成本项目，即不会带来任何价值增值的“浪费”。

下列各项损失中，不属于废品损失的有（ ）。

绩效中的（ ）原则即每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义。

降低人工成本最直接的方式是延长员工工作时间。