116.质量保证最基本的要求是员工在作业中必须把严格准守的事项进行标准化,做到()不良品。

4.目标绩效管理的作用实现企业的战略发展目标。

3.绩效目标的设定和分解是一个自上而下,同时又是自下而上的过程。

2.合理化建议推进方法建立健全组织架构、成立评审小组、有价值的建议由专人落实、宣传发动到位。

1.合理化建议又称为改善提案、创造性思考、创意功夫等,是一种规范化的企业内部沟通机制,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。

50.采用生产管理软件的目的,是提高企业生产管理的效率。

49.生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

48.通过生产控制工作,可及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。

47.在生产管理过程中,不可以通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案。

46.对客户产品交付异常情况,可根据生产情况处理,无需进行及时处理。

45.订单生产,以工作令的方式下达作业计划;常变更,生产计划好才能出利润。