114.针对影响质量的主要因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果,是PDCA循环中()阶段。

6.目标绩效管理的意义给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。

5.目标绩效管理的意义促进管理流程和业务流程优化。

4.目标绩效管理的作用实现企业的战略发展目标。

3.绩效目标的设定和分解是一个自上而下,同时又是自下而上的过程。

2.合理化建议推进方法建立健全组织架构、成立评审小组、有价值的建议由专人落实、宣传发动到位。

1.合理化建议又称为改善提案、创造性思考、创意功夫等,是一种规范化的企业内部沟通机制,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。

50.采用生产管理软件的目的,是提高企业生产管理的效率。

49.生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

48.通过生产控制工作,可及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。

47.在生产管理过程中,不可以通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案。