112.在质量管理中,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是()。

9.员工绩效差就是能力差。

7.定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,做出明确的岗位设置和技能要求来确定人员编制。

6.目标绩效管理的意义给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。

5.目标绩效管理的意义促进管理流程和业务流程优化。

4.目标绩效管理的作用实现企业的战略发展目标。

3.绩效目标的设定和分解是一个自上而下,同时又是自下而上的过程。

2.合理化建议推进方法建立健全组织架构、成立评审小组、有价值的建议由专人落实、宣传发动到位。

1.合理化建议又称为改善提案、创造性思考、创意功夫等,是一种规范化的企业内部沟通机制,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。

50.采用生产管理软件的目的,是提高企业生产管理的效率。

49.生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。