进入人工审核流程时，审核人员要按照《身份识别操作指引》，通过“一看、二比、三询问”，严格核实客户身份。

柜台经理每年在（ ）进行公开述职，报告派驻网点的情况和个人履职情况。

新任或轮岗的柜台经理到岗前，运营管理部负责人应对其进行（ ），强化责任意识，明确工作职责和要求，并进行风险警示教育。

在内、外部检查中，如果派驻柜台经理被发现存在未按授权审核要求认真履行授权职责的问题，第一次发现，由分行运营管理部总经理对其进行诫勉谈话；一年内第（ ）次被发现类似的问题，应暂停其派驻柜台经理岗位的职责，重新学习、考试合格后再上岗。

派驻柜台经理临时离岗时，可使用转授权交易，将权限临时转授权给网点的备岗柜台经理。转授权交易的有效期限最长为( )天。

如果柜台经理临时离岗超过（ ）个月（不含）的，应重新聘任柜台经理，由分行人力资源部正式印发任命文件。

对于兼任主管派驻柜台经理岗位的营业室负责人，应实行双线汇报和双线考核，即同时向分行运营管理部和营业网点负责人汇报，由分行运营管理部和网点共同考核，分行运营管理部的考核权重原则上不低于( )。

一级分行应于每月月初( )个工作日内，将柜台经理例会纪要上报总行运营管理部和财务会计部。

营业网点对柜台经理绩效考核的权重不得高于( )。

如果一个网点有两名派驻柜台经理，原则上两人轮岗的时间应相差( )个月以上，避免同时轮岗。

如果派驻的柜台经理在任职期内离开本机构连续超过（）个月的，其在该机构的任职时间可以从返岗后重新计算。