16.以下关于六西格玛项目的陈述,不正确的是()。

解析如下：

A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项

这个陈述是不正确的。在六西格玛管理中，黑带（Black Belt）和绿带（Green Belt）通常是执行者，他们负责实施改进项目，但项目的立项通常是由更高层级的管理人员，如倡导者（Champion）或执行领导（Executive Leader），来决定。立项涉及确定项目的方向和重要性，这通常超出了黑带或绿带的职责范围。

B. 项目目标应符合SMART原则

SMART原则指的是具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。这是六西格玛项目管理中的一个基本要求，确保目标明确且易于跟踪。

C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元

这是正确的，因为跨职能的团队可以从不同角度看待问题，并提供综合解决方案。成员应该具备相关的业务知识以有效地解决问题。

D. 项目立项时应制定项目计划

制定详细的项目计划是项目管理的基本步骤之一，包括定义范围、目标、时间表等，这对于六西格玛项目的成功至关重要。

因此，正确答案是A，因为六西格玛项目的立项通常不由黑带或绿带单独完成。