198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

42.项目章程是由( )发布的，正式批准项目成立，并授权( )动用组织资源开展项目活动的文件。

41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

40.项目效益指为发起组织和( )创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。

39.( )和项目管理计划描述了项目创造的商业价值如何能够成为组织持续运营的一部分，包括使用的测量指标。

38.项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和( )中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。

37.商业论证是一种项目( )，可在整个项目生命周期中使用。

36.分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或( )的机会。

35.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

34.迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的( )确定，时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

33.OPM有助于确保组织的( )都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。