38.项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和( )中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。

202.利益相关者既可以是组织，也可以是人。但是，最终必须与人沟通。因此，请确保在利益相关方组织中确定正确的个人利益相关者。

201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

199.为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑(除概率和影响以外的)其他风险特征。此类特征可能包括(但不限于)可控性。

198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

197.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于)相关方登记册。

196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

194.在完成识别风险过程时，风险报告的内容可能包括(但不限于)整体项目风险的来源。说明哪些是整体项目风险敞口的最重要驱动因素

193.当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括(但不限于)潜在风险应对措施清单