35.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

204.项目相关方管理的过程是识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。

203.充分地了解相关方关切的痛点，了解对方的核心利益诉求，求同存异共生赢，是所有管理策略成功的根本所在。

202.利益相关者既可以是组织，也可以是人。但是，最终必须与人沟通。因此，请确保在利益相关方组织中确定正确的个人利益相关者。

201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

199.为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑(除概率和影响以外的)其他风险特征。此类特征可能包括(但不限于)可控性。

198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

197.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于)相关方登记册。

196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。