41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

199.为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑(除概率和影响以外的)其他风险特征。此类特征可能包括(但不限于)可控性。

198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

197.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于)相关方登记册。

196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

194.在完成识别风险过程时，风险报告的内容可能包括(但不限于)整体项目风险的来源。说明哪些是整体项目风险敞口的最重要驱动因素

193.当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括(但不限于)潜在风险应对措施清单

192.会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)项目文档，包括实际数据

191.会影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于)学术研究资料。

190.描述用于管理本项目的风险的一般方法是风险管理战略。