36.分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或( )的机会。

204.项目相关方管理的过程是识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。

203.充分地了解相关方关切的痛点，了解对方的核心利益诉求，求同存异共生赢，是所有管理策略成功的根本所在。

202.利益相关者既可以是组织，也可以是人。但是，最终必须与人沟通。因此，请确保在利益相关方组织中确定正确的个人利益相关者。

201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

199.为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑(除概率和影响以外的)其他风险特征。此类特征可能包括(但不限于)可控性。

198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

197.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于)相关方登记册。

196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。