55.项目的复杂性主要来源于()

478.某有着众多相关方的复杂项目处于执行阶段，此时由于管理层的决定，项目发起人发生变更。听闻该新项目发起人的消息后，项目经理应该做什么?

477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

476.在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

475.一个高收入且项目团队成员超过 50 人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么?

474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

472.一个中型项目的项目经理最近得知一些相关方强烈反对正在实施的项目。若要解决这种问题，项目经理应该做什么?

471.项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现，每次做出改进后，某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么?