474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

59.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效

58.某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助

57.之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为?

56.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该?

55.项目的复杂性主要来源于()

54.可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性?

53.以下关于项目的描述都是正确的，除了()。

52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

50.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?