473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

60.在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。

59.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效

58.某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助

57.之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为?

56.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该?

55.项目的复杂性主要来源于()

54.可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性?

53.以下关于项目的描述都是正确的，除了()。

52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?