477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

56.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该?

55.项目的复杂性主要来源于()

54.可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性?

53.以下关于项目的描述都是正确的，除了()。

52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

50.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

49.任何一个项目都肯定()

48.关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的?

47.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理?