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章鱼哥是火星汽车公司的一位工艺设计工程师，在工艺设计时，他先画出了过程流程图，然后再结合产品设计的输入，分析了过程的潜在失效模式及其后果，保留了分析记录，再编制了控制计划，最后，通过向设计工程师借来办公电脑，行程了电子档数据。在其领导海绵宝宝的校对时，对几处B进行了修改才完成任务。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位工艺设计工程师，在工艺设计时，他先编制了控制计划，然后再填写PFMEA表格，最后，因为办公电脑不足，他使用白纸画出了过程流程图，然而，却发现过程流程图和控制计划相互矛盾。在其领导海绵宝宝的指导督促下，经过多轮修改才完成任务。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是由于整车可靠性提高10%，成本降低5%，开发周期压缩的要求，因此在零部件设计时，通过采用新型材料和模拟分析，做到又快又省又好，零部件寿命提高20%，成本降低5%，开发周期控制在3个月以内，加班时，发双倍加班费。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是在零部件设计时，通过采用新型材料和模拟分析，做到又快又省又好，零部件寿命提高20%，成本降低5%，开发周期控制在3个月以内。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是在零部件设计时，做到又快又省又好，零部件寿命提高20%，成本降低5%，开发周期控制在3个月以内。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是在零部件设计时，既要保证质量，又要节约成本，还要保持开发时间。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他发现供应商还没有提交交生产件批准程序(PPAP）的相关记录。通过沟通得知，供应商自评认为，其制造过程能力尚不能满足火星汽车公司的要求。因此，其申请延期3个月，然后再提交火星汽车公司进行生产件批准程序(PPAP）的批准。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他知道供应商应履行生产件批准程序(PPAP），于是，他将供应商提交生产件批准程序(PPAP）的相关记录，对照火星公司的供应商零部件生产批准程序确认的标准分析，发现供应商的制造过程能力尚不能满足要求。因此，其决定供应商先带条件生产，3个月后再次评审供应商的制造过程能力，决定是否批准供应商的PPAP。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他知道供应商应履行生产件批准程序(PPAP），于是，他将供应商提交生产件批准程序(PPAP）的相关记录，分别交给整车设计、座椅设计、造型、生产、采购、检验、工艺等相关人员进行评审，最终确定，因为供应商的制造过程能力尚不能满足要求，供应商先带条件生产，3个月后再次评审供应商的制造过程能力，决定是否批准供应商的PPAP。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他知道供应商应履行生产件批准程序（PPAP），于是，他组织了整车设计、座椅设计、造型、销售、生产、采购、检验、工艺、财务等20多人，对供应商提交的生产件批准(PPAP）报告的内容进行了评审，最终确定，供应商先带条件生产，3个月后再次评审生产件批准(PPAP）报告的资料。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
