在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

一名项目的业务干系人由于之前糟糕的经历而不愿意接受敏捷方法，并且正在推动预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服该干系人使用敏捷方法？

一个敏捷项目团队正在构建一个新产品。干系人需要项目商业价值的持续说明。项目经理应如何进行？

一个项目经理正在进行的一个敏捷项目进展到一半，该项目由 100 个用户故事组成，分为五个迭代。每个用户故事价值 50 美元。实际支出为 2000 美元，已经交付了 50 个用户故事。以下哪个描述是正确的？

一位项目经理最近被分配到一个敏捷项目，发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该做什么？

一家全球性公司聘请了一名项目经理。该项目经理是一名敏捷专家，并且给他分配了支持项目团队来减少返工和不满的任务。项目经理应如何实现这些目标？

一名项目经理被指派接管一个现有的软件项目。项目经理接管了一个由关键干系人、主题专家（SMEs）和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起审查项目状态时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情。该新任的项目经理应该做什么？

一个自组织的团队正在按承诺进行交付。团队接受了一个使用新技术的开发任务，并且迭代的速度也开始有所降低。什么管理决策适合这种情况?

由于项目中使用了新技术，自组织团队中的一名新团队成员发现交付有困难。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

在项目的第三次迭代期间，发起人从公司退休，并任命了一名新的发起人。新发起人不熟悉项目的敏捷方法交付，这导致他们要求对项目团队进行更多的控制。项目经理应该做什么？

一家公司正在帮助他们的客户推出一款创新产品。在冲刺评审时，产品负责人发现产品没有包括一些关键功能，而这些功能之前作为产品待办事项列表中的一部分是优先考虑的。项目经理接下来应该做什么?