一名项目经理被指派接管一个现有的软件项目。项目经理接管了一个由关键干系人、主题专家（SMEs）和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起审查项目状态时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情。该新任的项目经理应该做什么？

项目有 500 多个客户，为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？

在以下哪种情况下，应该采⽤观察的⽅法来收集项⽬干系人的需求？()

在项目实施期间发生组织重组，一名关键干系人被替换，新的干系人对项目成果存在较高的利益，并拥有足够的影响力，对项目结果产生重要影响。在项目执行干系人分析之后，项目经理应该如何处理该新项目干系人？（）

关于项目干系人管理，下列说法不正确的是（）

一名新雇佣的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做?（）

在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该？（）

项目发起人启动了一个新项目，该项目涉及他们的客户，多个分包商以及一个虚拟项目组织。项目发起人制定项目章程，来调整下列哪一项两者之间的期望？（）

政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（）

一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？