一名项目的业务干系人由于之前糟糕的经历而不愿意接受敏捷方法，并且正在推动预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服该干系人使用敏捷方法？

A、提出一种逐步进行的项目方法，通过多次小型互动，并通过频繁的价值交付与该干系人建立信任

B、记录请求并上报给高级管理层，以考虑修改项目章程

C、同意预测方法，但在项目管理框架下应用敏捷概念

D、向该干系人保证敏捷方法将在更短的时间内实现所有预期的结果

正确答案：A

解析：

【解析】敏捷并不是快，或者用时短，而是能够适应变更，用价值驱动。

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在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该？（）

项目发起人启动了一个新项目，该项目涉及他们的客户，多个分包商以及一个虚拟项目组织。项目发起人制定项目章程，来调整下列哪一项两者之间的期望？（）

政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（）

一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？

下列哪个说法是正确的？

用权利/利益方格对相关方进行分析和归类，有利于重点管理哪类相关方？

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商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：（）

项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？