一个敏捷项目团队正在构建一个新产品。干系人需要项目商业价值的持续说明。项目经理应如何进行？

A、持续编制业务绩效价值报告。

B、在每个冲刺结束时都包含产品构建部分的演示。

C、为干系人准备一份项目报告，并每周分发。

D、确认最小化可行产品（MVP），并在其准备就绪时向企业演示。

正确答案：B

解析：

【解析】干系人的要求是持续提供商业价值，那么应该在每个冲刺结束时进行演示，每次增量交付最有价值的功能。MVP 是最小可行产品，是用来验证和试错的，MVP 本身并不存在持续的商业价值。

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一名新雇佣的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做?（）

在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该？（）

项目发起人启动了一个新项目，该项目涉及他们的客户，多个分包商以及一个虚拟项目组织。项目发起人制定项目章程，来调整下列哪一项两者之间的期望？（）

政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（）

一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？

下列哪个说法是正确的？

用权利/利益方格对相关方进行分析和归类，有利于重点管理哪类相关方？

A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程？

商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：（）