政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（）

一个新的设施项目正在使用混合方法进行开发。在第三次迭代之后，项目经理发现团队的生产力有所下降。项目经理接下来应该做什么？

一个团队正在使用混合方法进行项目，他们面临着来自一些干系人的许多障碍和阻碍。项目经理应该做些什么来提高项目绩效?

组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现，大多数团队成员都不熟悉敏捷环境。项目经理应该如何解决这个问题？

一名项目的业务干系人由于之前糟糕的经历而不愿意接受敏捷方法，并且正在推动预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服该干系人使用敏捷方法？

一个敏捷项目团队正在构建一个新产品。干系人需要项目商业价值的持续说明。项目经理应如何进行？

一个项目经理正在进行的一个敏捷项目进展到一半，该项目由 100 个用户故事组成，分为五个迭代。每个用户故事价值 50 美元。实际支出为 2000 美元，已经交付了 50 个用户故事。以下哪个描述是正确的？

一位项目经理最近被分配到一个敏捷项目，发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该做什么？

一家全球性公司聘请了一名项目经理。该项目经理是一名敏捷专家，并且给他分配了支持项目团队来减少返工和不满的任务。项目经理应如何实现这些目标？

一名项目经理被指派接管一个现有的软件项目。项目经理接管了一个由关键干系人、主题专家（SMEs）和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起审查项目状态时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情。该新任的项目经理应该做什么？

一个自组织的团队正在按承诺进行交付。团队接受了一个使用新技术的开发任务，并且迭代的速度也开始有所降低。什么管理决策适合这种情况?