一个新的设施项目正在使用混合方法进行开发。在第三次迭代之后，项目经理发现团队的生产力有所下降。项目经理接下来应该做什么？

A、与团队一起审查迭代周期。

B、在下一次回顾中讨论该问题。

C、鼓励团队提高他们的绩效。

D、减少迭代待办事项。

正确答案：B

解析：

【解析】团队的速率下降，要了解原因是什么，是速率不稳定，还是遇到了什么障碍。A 审查 sprint 周期没什么作用，周期是固定的。C 鼓励不解决问题。D 也不是现在要做的事情，除非团队速率确实不合理。

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政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（）

一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？

下列哪个说法是正确的？

用权利/利益方格对相关方进行分析和归类，有利于重点管理哪类相关方？

A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程？

商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：（）

项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？

已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）

下列哪个文件根据公司在新项目之初所作成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资（）

商业论证文件是由谁负责制定和维护的？