组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现，大多数团队成员都不熟悉敏捷环境。项目经理应该如何解决这个问题？

拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该？（）

项目发起人启动了一个新项目，该项目涉及他们的客户，多个分包商以及一个虚拟项目组织。项目发起人制定项目章程，来调整下列哪一项两者之间的期望？（）

政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（）

一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？

下列哪个说法是正确的？

用权利/利益方格对相关方进行分析和归类，有利于重点管理哪类相关方？

A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程？

商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：（）

项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？

已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）