用权利/利益方格对相关方进行分析和归类，有利于重点管理哪类相关方？

一个混合项目刚刚开始，这将产生一种新技术，如果公众接受，可能会冲击场。该产品需要政府的健康和安全批准。由于这是一个创新的解决方案，发起人和产品负责人不确定它是否会被公众接受。该产品开发的适当流程是什么?

自项目开始以来，产品负责人在活动上不断询问每个产品迭代的预算。产品负责人似乎更关心成本，而不是产品本身。项目经理应该提前做些什么来改变产品负责人的行为？

一个大型组织决定采用一种基于行业趋势的敏捷方法。该组织为采用它投入了大量资金，但几个月后，实施失败。项目经理应该采取哪些不同的措施来避免实施失败？

一个新的设施项目正在使用混合方法进行开发。在第三次迭代之后，项目经理发现团队的生产力有所下降。项目经理接下来应该做什么？

一个团队正在使用混合方法进行项目，他们面临着来自一些干系人的许多障碍和阻碍。项目经理应该做些什么来提高项目绩效?

组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现，大多数团队成员都不熟悉敏捷环境。项目经理应该如何解决这个问题？

一名项目的业务干系人由于之前糟糕的经历而不愿意接受敏捷方法，并且正在推动预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服该干系人使用敏捷方法？

一个敏捷项目团队正在构建一个新产品。干系人需要项目商业价值的持续说明。项目经理应如何进行？

一个项目经理正在进行的一个敏捷项目进展到一半，该项目由 100 个用户故事组成，分为五个迭代。每个用户故事价值 50 美元。实际支出为 2000 美元，已经交付了 50 个用户故事。以下哪个描述是正确的？

一位项目经理最近被分配到一个敏捷项目，发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该做什么？