3)计划是降低未来不确定性的手段;

1.论述领导和管理的区别。
第一、两者的职能范国不同:从管理过程理论来说。领导是管理的一个部分,管理除了领导职能,还包含了决策、组织和控制。
第二,两者的权力来源不同。管理的权力来自组织结构,建立在合法的和强制性的权力基础之上;领导的权力可以来源于其所在职位,即组织结构的权力,也可以来源于其个人,如专家的权威性或个人的魅力等。
第三,两者的主要功能不同。管理是为了维持秩序,在定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,如实现股东们要求的预算,满足客户的要求。领导则能带来变革,比如实现组织活动方向与方式的创新。
第十章 激 励

2.简述霍夫斯泰德衡量文化的五个维度(举例三个即可)。
权力距离倾向,个人主义-集体主义倾向,不确定性回避倾向,阳刚-娇柔倾向和长期-短期倾向五个维度。

1)奖赏权力;2)强制权力;3)法定权力;4)参照权力;5)专家权力

1.领导权力的来源有哪些?

2.核心层文化
核心层文化设计一个社会最基本的假设,经过长期历史发展和文化理念体系的震荡与积累,从而形成这一社会当前的核心层假设。

1.领导
名词:指领导者,是从事领导活动的人;
动词:即领导,指领导性为和过程。领导是一个在特定情境中,通过影响个体或群体的行为来努力实现目标的过程。

4.路径-目标理论中,领导者的激励功能包括( )。

3.费德勒权变理论中,界定情境的维度有( )。

2.在明茨伯格的管理角色理论中,属于信息传递角色的有( )。

1.在领导情境模型里,赫塞和布兰查德把领导风格分为( )。