2.简述霍夫斯泰德衡量文化的五个维度(举例三个即可)。
权力距离倾向,个人主义-集体主义倾向,不确定性回避倾向,阳刚-娇柔倾向和长期-短期倾向五个维度。

4)计划是提高效率与效益的工具;

3)计划是降低未来不确定性的手段;

2)计划是管理者实施控制的标准;

1)计划是管理者进行指挥的抓手;

1.简述计划的作用。

6.决策追踪与调整
决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向,目标,方针及方案的追踪和重新调整的过程。

5.弹性预算管理
在管理过程中,预算指标有一定的调整余地,执行人可灵活地执行的预算。

4.投资预算管理
对企业的固定资产的购置,扩建,改造,更新等,在可行性研究的基础上,进行预算编制和管理。

3.目标管理(110页倒数第二段第三行)
鼓励组织成员积极参加工作目标的制定,并在工作中实行自我控制,自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。

2.战术计划:有关组织活动具体如何运作的计划。