1.领导权力的来源有哪些?

2.简述计划的编制过程。

5)计划是激励人员士气的依据;

4)计划是提高效率与效益的工具;

3)计划是降低未来不确定性的手段;

2)计划是管理者实施控制的标准;

1)计划是管理者进行指挥的抓手;

1.简述计划的作用。

6.决策追踪与调整
决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向,目标,方针及方案的追踪和重新调整的过程。

5.弹性预算管理
在管理过程中,预算指标有一定的调整余地,执行人可灵活地执行的预算。

4.投资预算管理
对企业的固定资产的购置,扩建,改造,更新等,在可行性研究的基础上,进行预算编制和管理。