高工资往往导致高生产率,这是因为高工资通常()

小王在一家私营公司做基层主管已经3年了,该公司在以前不很重视绩效考评.去年,公司引进了一名人力资源总监,公司的绩效考评制度开始建立起来.去年年终考评时,小王的上司要找他谈话,小王很不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看.小王比较“内向”,除了工作上的问题,他不经常与他的上司交往.在谈话中,上司对小王的表现总体上是肯定的,同时也指出了他在工作中需要改善的地方.小王也同意此看法,整个谈话过程是令人愉快的.小王离开上司办公室时感觉不错.但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,感到非常震惊,并且难以置信.书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点.小王觉得这样的结果有点“不可理喻”.小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的这对小王今后在公司的工作影响很大.小王很是不安和苦恼.下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是( ).

下列不属于绩效改进方法的是( ).

绩效改进的方法主要有( ).

绩效考核结果可以应用于( ).

关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( ).

关于针对员工不同的工作表现应采取的措施,说法正确的是( ).

通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力的绩效改进方法是( ).

某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法.其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇.公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级).为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流.在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有( ).

某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法.其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇.公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级).为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流.在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为( ).

某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法.其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇.公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级).为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流.在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动.该工作在绩效管理中被称作( ).