某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法.其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇.公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级).为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流.在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有( ).