项目劳务管理人员必须要求施工队伍负责人提供务工人员工资表,并留存备案,工资表中人员必须和考勤表一致,且必须有务工人员本人签字、施工队伍负责人签字和其所在企业盖章,方可办理劳务费结算.

施工项目管理的主体是建筑企业.

施工项目的资金,是一种特殊的资源,是获取其他资源的基础,是所有项目活动的基础.

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态,安全管理是一种动态管理.

项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等.

协调为有效控制服务,协调和控制都是计划目标实现的保证.

建设工程项目质量政府监督的内容主要包括:建设工程的质量监督评估、开工前的质量监督、在施工期间的质量监督、竣工阶段的质量监督.

隔声是把发声的物体、场所用隔声材料封闭起来与周围隔绝,以降低声音的传播.

施工项目经理部应是一级固定性组织.

所谓人力资源结构合理是指在劳动力组织中的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构、工种结构等方面,与所承担生产经营任务的需要相适应,能满足施工和管理的需求.

2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带,扣好保险钩.安全带应挂在不超过作业面的部位.