采取固定劳务报酬方式的,施工过程不计算工时和工程量.

师带徒、现场技术指导、工作交底、绩效面谈均是一种机会式的培训.

无论哪一级别的职业技能鉴定,都可直接申请,无需逐级申报.

人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化,才能适应需要,真正地做到为企业发展目标服务.

人力资源培训的内容包括:知识培训、技能培训和态度培训.

企业在进行招聘录用时,外部招聘应先于内部调整.

就人力资源本身来说,人力资源管理的两重性:是生产者也是消费者.

培训需求分析的内容是根据组织需求和目前需求来确定.

培训评估,就是对培训的效果进行评价.

企业、部门、团队、个人的绩效均可以作为绩效薪酬模式的依据.

对使用的劳动力和劳务组织应该经常性地加以调整,使人员得以优化.