劳务实名制管理就是指劳务队伍进场人员的各种证件、劳务合同、工资表和考勤表等与实际作业人员一一对应的管理.

绩效计划是在绩效周期开始时进行,并贯穿整个绩效周期而不变.

在近现代人力资源管理理论中,威廉·大内把对人的基本假设作了区分,即X理论和Y理论.

创造组织所希望的文化氛围也是薪酬管理的目的之一

绩效沟通可以是正式的与员工进行交流,也可以是非正式的,与员工随时交流.

薪酬决策应该对员工完全透明和公开化.

绩效反馈是在绩效考核之后所必须进行的一项管理活动.

师带徒、现场技术指导、工作交底、绩效面谈均是一种机会式的培训.

无论哪一级别的职业技能鉴定,都可直接申请,无需逐级申报.

人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化,才能适应需要,真正地做到为企业发展目标服务.

人力资源培训的内容包括:知识培训、技能培训和态度培训.