A、 该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B、 该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C、 符合汤姆森关于战略的表述
D、 该公司情况仅印证了战略的计划性
答案:BC
解析:解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身。根据题干所述,企业战略随着环境而应变转换,最终结果背离了其制定战略的本初目的,并非按既定战略实现既定战略目标,选项A错误,选项B正确。该公司当初既制定了战略,又在之后随着环境的变化,战略实施的重点发生了转移(由建筑业务转向房地产业务),这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义,选项C正确,选项D错误。
A、 该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B、 该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C、 符合汤姆森关于战略的表述
D、 该公司情况仅印证了战略的计划性
答案:BC
解析:解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身。根据题干所述,企业战略随着环境而应变转换,最终结果背离了其制定战略的本初目的,并非按既定战略实现既定战略目标,选项A错误,选项B正确。该公司当初既制定了战略,又在之后随着环境的变化,战略实施的重点发生了转移(由建筑业务转向房地产业务),这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义,选项C正确,选项D错误。
A. 企业风险管理的现状和能力
B. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C. 期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
D. 新市场开发情况、市场营销策略
解析:解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德因素致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。选项B潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况,属于分析市场风险时应该收集的重要信息。
A. 保持统一的管理风格和企业文化
B. 防范信任危机
C. 开拓新的市场
D. 实现资源互补
解析:解析:根据题意,“联合推出‘车票+地接’打包旅游产品”说明甲、乙两公司都开拓了新市场;“甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”体现了实现资源互补。因此,选项C、D正确。
A. 行业内出现企业之间挑衅性的竞争
B. 轿车逐步标准化,局部生产能力过剩
C. 扩大市场份额非常困难
D. 同行业企业战略重点倾向于关注市场营销
解析:解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。
A. 甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准
B. 乙公司为了防范水灾带来的损失,采取增加防拱门、加高防洪堤等措施
C. 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
D. 丁公司计提意外损失补偿基金
解析:解析:选项A属于风险转换;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。
A. 广告促销
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系
解析:解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。因此,选项ABCD均正确。
A. 产品开发战略
B. 同心多元化战略
C. 离心多元化战略
D. 市场渗透战略
解析:解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。
A. 折中
B. 规避
C. 和解
D. 对抗
解析:解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。所以选项A正确。
A. 相对市场占有率
B. 市场增长率
C. 产品差别化
D. 生产技术
解析:解析:影响经营业务竞争地位的因素,有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
A. 企业总经理对全面管理工作的有效性向董事会负责
B. 风险管理委员会批准重大决策的风险评估报告
C. 风险管理委员会对董事会负责
D. 董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责
解析:解析:批准重大决策的风险评估报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责,选项B错误。
A. 内部后勤
B. 技术开发
C. 服务
D. 基础设施
解析:解析:服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。