26.【多项选择题】江门健威国际家具有限公司为应对日益激烈的市场竞争,着手对公司既有绩效考评体系进行重大调整与优化。引入平衡计分卡,据此构建公司业绩标准体系。下列各项指标中,属于战略目标体系建立目的的有()。

解析：解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。

解析：解析:防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。在行政管理上,行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题,防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制,所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。

解析：解析:甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一,所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小,所以选项D不正确。

解析：解析:风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的,选项C全面禁止吸烟是控制事件发生的概率。选项A属于风险对冲,选项B属于风险补偿,选项D属于风险转移。

解析：解析:甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,即相对市场占有率低;且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高。根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务,选项D正确。

解析：解析:本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念,属于公司使命的范畴。

解析：解析:产品组合策略类型包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸。本题中增加产品项目的花色、品种、规格属于从加强产品组合深度的角度来扩大产品组合。

解析：解析:关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因,也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险,选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析和评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,选项C不正确。

解析：解析:“星云公司与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿”，星云公司采取的风险管理工具有非保险型的风险转移(超过的部分由奇象公司予以赔偿)和风险承担(损失额未超过规定数量)。因此，选项BD符合题意。

解析：解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件及其后果,以及每种情景出现的可能性。情景分析法的适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中“对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析”属于情景分析法,选项A正确。