A、 风险评估
B、 控制活动
C、 内部监督
D、 信息与沟通
答案：D
解析：解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
A、 风险评估
B、 控制活动
C、 内部监督
D、 信息与沟通
答案：D
解析：解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
A. 以企业使命为基础
B. 加强协同作用
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
解析：解析:战略的稳定性和文化适应性包括以企业使命为基础、加强协同作用、根据文化进行管理、重新制定战略。所以选项A、B、C、D正确。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 多元化战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查的是公司战略的层次。公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略三层。甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,宣布进军电子金融领域,由此可见甲集团是多元化经营的大中型企业。故本题答案为ABD选项。
A. 工作过程标准化
B. 技艺(知识)标准化
C. 共同价值观
D. 直接指挥,直接控制
解析：解析:工作过程标准化,是指组织通过预先制定标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动能够都要按照这些标准进行。例如,企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。
A. 技术风险
B. 政治风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:“因构思不全面,导致设计方案及施工效果均未达到客户的指定要求”属于技术风险,选项A正确。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
解析：解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A. 风险补偿形式包括财务补偿、人力补偿和物资补偿等
B. 风险对冲可适用于单一风险和组合风险
C. 风险转换通常会降低企业总的风险
D. 退出房地产市场以免受相关调控政策负面影响属于风险规避
解析：解析:风险对冲不是针对单一风险,而是涉及风险组合,选项B错误。风险转换一般不会直接降低企业总的风险,选项C错误。
A. 售后服务外包
B. 业务流程外包
C. 成立合资企业
D. 出口
解析：解析:企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营等。合资企业属于对外直接投资。
A. M型企业组织结构
B. H型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。
A. 资源的稀缺性
B. 资源的持久性
C. 资源的不可模仿性
D. 资源的不可替代性
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
A. 对企业整体目标的保障
B. 对企业各部门的监督
C. 企业各部门战略方案的协调
D. 对中下层管理人员积极性的发挥
解析：解析:企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
