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单选题
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势.2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务.由于技术研发量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态.下到各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()
A
甲公司新业务的相关技术研发能力强,但市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B
甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术研发力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为so战略
答案解析
正确答案：D
解析：
解析:甲公司新业务的“相关技术研发力量强”属于内部环境中的优势,“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁,此为ST战略,选项A不正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合,不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,选项D正确。
相关知识点：
SWOT分析找准战略方向
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