A、 波特五力模型
B、 价值链分析
C、 通用矩阵
D、 SWOT分析
答案:D
解析:解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。
A、 波特五力模型
B、 价值链分析
C、 通用矩阵
D、 SWOT分析
答案:D
解析:解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。
A. 企业的自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法
解析:解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析:解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
A. 筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机
B. 机构决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链条断裂或者资金使用效益低下
C. 资金调度不合理、运营不善可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
D. 资金管控不严,可能导致资金被挪用侵占和抽逃
解析:解析:“在网约车这种讲究布局的产业当中,韬蕴资本的能力犹如沧海一粟,在近期整体融资市场不甚景气的情况下,韬蕴资本难以向易到进行持续性投入”体现投资决策失误,可能导致资金链断裂;“公司在过去一段时间里,多次展开融资自救,资本结构失衡导致筹资成本居高不下,再加上新的一笔融资短期内难以到位,财务上面临巨大困难”体现了筹资决策不当,可能导致企业债务危机。因此,选项A、B正确。
A. 价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B. 价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C. 价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D. 企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
解析:解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。
A. 聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B. 应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C. 增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D. 连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
解析:解析:“靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业”,照相、冲印、彩扩为典型的零散产业,零散产业的战略选择可分为:(1)克服零散——获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;(2)增加附加价值——提高产品差异化程度(选项C);(3)专门化——目标集聚(选项A)。选项B,是多元化战略,属于总体战略范畴,不属于竞争战略范畴。因此,选项ACD符合题意。
A. 形成进入障碍
B. 市场需求发生变化
C. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D. 企业形成产品差别化的成本过高
解析:解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析:解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 职权也是权力的一种类型
B. 利益相关者内部的联合程度会影响其职权的大小
C. 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D. 权力只沿着企业的管理层次自上而下
解析:解析:利益相关者内部的集中或联合程度会影响其权力的大小,选项B错误。权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D错误。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
解析:解析:市场渗透战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。该企业采取的这些措施都是为了扩大现有产品的销售,获得更大的市场占有率,所以采取的是市场渗透战略。
A. 该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
B. 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位
C. SBU的缺点之一是其导致成本难以在事业部之间分摊
D. 该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
解析:解析:SBU的优点之一是无须在事业部之间分摊成本,选项C错误。SBU在总部和事业部之间增加了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,选项D错误。