A、 扭转型战略
B、 多种经营战略
C、 防御型战略
D、 增长型战略
答案：A
解析：解析:“北药集团的S产品销售增长缓慢,公司的经营业绩不如其他竞争对手”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,北药集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略,选项A正确。
A、 扭转型战略
B、 多种经营战略
C、 防御型战略
D、 增长型战略
答案：A
解析：解析:“北药集团的S产品销售增长缓慢,公司的经营业绩不如其他竞争对手”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,北药集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略,选项A正确。
A. 直接指挥,直接控制
B. 共同价值观
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。
A. ①②③
B. ④
C. ①②③④
D. 以上表述均不正确
解析：解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。
A. 内部投资
B. 增加借款
C. 出售
D. 回购股份
解析：解析:销售增长率-可持续增长率=10%-11%<0,投资资本回报率-资本成本=4%-3%>0,甲企业为增值型现金剩余。由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富。加速增长包括:内部投资和收购相关业务。选项A正确。如果加速增长后仍有现金剩余,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括:增加股利支付和回购股份。选项D正确。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险是最有可能的结果
C. 风险既具有客观性,又具有主观性
D. 风险总是与机遇并存
解析：解析:本题考核风险的概念。风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果。由于风险的可能结果不是单一的,而是一系列的,所以理解和评估风险时,“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B. 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
B. 决策权力是集中还是分散
C. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D. 企业员工的文化程度
解析：解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。
A. 市场开发战略
B. 相关多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
解析：解析:市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化(现有产品),只是市场发生了改变(新市场),选项A正确。
A. 建立生产设备来实现规模经济
B. 降低资金成本
C. 改进产品工艺设计
D. 重点集聚
解析：解析:实现成本领先战略应具备的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。
A. 职能制组织结构
B. 客户细分事业部制组织结构
C. 区域事业部制组织结构
D. M型企业组织结构
解析：解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置,因此属于客户细分事业部制组织结构。
A. 涉及消费者市场细分中的地理细分
B. 涉及产业市场细分中的用户的行业类别
C. 涉及消费者市场细分中的心理细分
D. 涉及消费者市场细分中的行为细分
解析：解析:“考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点”属于消费者市场细分中的地理细分,选项A正确。“农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造”属于消费者市场细分中的行为细分,选项D正确。
