A、 风险转移
B、 风险转换
C、 风险对冲
D、 风险控制
答案:B
解析:解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险,选项B正确。
A、 风险转移
B、 风险转换
C、 风险对冲
D、 风险控制
答案:B
解析:解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险,选项B正确。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析:解析:“针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类,并提供双语咨询、协助就医等特色服务”体现产品创新;“同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。”体现流程创新。
A. 财务补偿
B. 人力补偿
C. 物资补偿
D. 精神补偿
解析:解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A. 管理层无须对审计委员会主动提供信息
B. 审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次,管理层无须参加
C. 审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核
D. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
解析:解析:管理层对审计委员会有告知义务,并应主动提供信息,而不应等待审计委员会索取,选项A错误。
A. 创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源
B. 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
C. 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
D. 创新不是一种单独的行为,而是对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的活动
解析:解析:创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。外部环境日新月异的变化给企业带来新的机会和挑战。例如,人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变化,需要企业不断开发新产品,淘汰过时的老产品;科学技术的发展,推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求等。选项C正确。
A. 战略不确定性
B. 成本迅速变化
C. 技术不确定性
D. 市场需求多样导致高度产品差异化
解析:解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析:解析:该公司主营定向爆破业务,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B. 双方具有较好的信任感和责任感
C. 联盟内成员之间的沟通不充分
D. 组织效率较高
解析:解析:“百度与吉利控股集团签订战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此,选项A、C正确。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 密集型战略
D. 横向一体化战略
解析:解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道,属于前向一体化。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 民主投票
D. 聘请外部专家
解析:解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的经验和知识,能够提供比较客观的意见。
A. 管理所有已识别的风险
B. 管理所有已识别发生可能性较高的风险
C. 管理所有已识别发生可能性较高且对企业财务影响不大的风险
D. 管理所有已识别发生可能性较大且其对企业影响较大的主要风险
解析:解析:本题主要考查“风险管理策略”知识点。确定风险管理的优先顺序时应该考虑风险事件发生的可能性和影响。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。