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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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18.经过近几年的发展,家用轿车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括()。

A、 行业内出现企业之间挑衅性的竞争

B、 轿车逐步标准化,局部生产能力过剩

C、 扩大市场份额非常困难

D、 同行业企业战略重点倾向于关注市场营销

答案:ABC

解析:解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。

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19.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8813.html
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60.【单项选择题】根据《企业内部控制应用指引第12号--担保业务》,在办理担保业务时需关注的主要风险是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e880f.html
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26.甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-ac18-c0f5-18fb755e8806.html
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24.甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e8812.html
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28.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其具体做法主要包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e8816.html
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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8120-c0f5-18fb755e880b.html
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65.【单项选择题】灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e8809.html
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5.制造企业向客户提供“软件+产品+服务”的数字化集成解决方案,可以极大地推动制造企业服务化进程。具体而言,数字化技术对产品和服务的影响主要体现的方面有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8815.html
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9.【单项选择题】下列不属于“隧道挖掘”表现形式的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7640-c0f5-18fb755e880b.html
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57.【单项选择题】A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e8800.html
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18.经过近几年的发展,家用轿车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括()。

A、 行业内出现企业之间挑衅性的竞争

B、 轿车逐步标准化,局部生产能力过剩

C、 扩大市场份额非常困难

D、 同行业企业战略重点倾向于关注市场营销

答案:ABC

解析:解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。

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相关题目
19.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括()。

A.  文化必须为企业创造价值

B.  公司文化必须是企业所特有的

C.  企业文化必须是可以被普遍接受的

D.  企业文化必须是很难被模仿的

解析:解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。

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60.【单项选择题】根据《企业内部控制应用指引第12号--担保业务》,在办理担保业务时需关注的主要风险是()。

A.  担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

B.  外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失

C.  业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势

D.  业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案

解析:解析:办理担保业务需关注的主要风险:①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项B、C、D属于企业的业务外包需关注的主要风险。

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26.甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。

A.  出口代理商

B.  进口批发商

C.  国内的战略联盟成员

D.  贸易公司

解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。

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24.甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()。

A.  市场渗透战略

B.  市场开发战略

C.  产品开发战略

D.  多元化战略

解析:解析:该公司主营定向爆破业务,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

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28.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其具体做法主要包括()。

A.  机制变革

B.  重新定位或调整现有的产品和服务

C.  财政和财务战略

D.  削减成本战略

解析:解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。

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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。

A.  削减成本

B.  放弃

C.  紧缩与集中

D.  转向

解析:解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断,选项B正确。

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65.【单项选择题】灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。

A.  产生规模经济

B.  利用供应商之间的竞争对供应商压价

C.  容易设计出有效的质量保证计划

D.  与轴承供应商建立更为稳定的关系

解析:解析:灵川公司分别从3家公司购买轴承,属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点,选项B正确。

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5.制造企业向客户提供“软件+产品+服务”的数字化集成解决方案,可以极大地推动制造企业服务化进程。具体而言,数字化技术对产品和服务的影响主要体现的方面有( )。

A.  个性化

B.  智能化

C.  连接性

D.  服务化

解析:解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在以下三个方面:个性化、智能化、连接性。

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9.【单项选择题】下列不属于“隧道挖掘”表现形式的是()。

A.  掠夺性融资

B.  内幕交易

C.  超额股利

D.  违背忠诚义务

解析:解析:隧道挖掘有许多种表现形式,其中包括掠夺性财务活动。掠夺性财务活动更为复杂和隐蔽,具有多种表现形式,具体可以分为掠夺性融资、内幕交易、掠夺性资本运作和超额股利等。选项D属于内部人问题。

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57.【单项选择题】A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。

A.  有形资源

B.  财务资源

C.  人力资源

D.  无形资源

解析:解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

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